O treinamento de prateleira
Ensina o previsto; a carreira cobra o imprevisto — a conversa de amanhã às 9h.
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Liderança
Liderança, times de alta performance e carreira
Do futebol profissional ao C-level farmacêutico: o mentor que responde à conversa difícil das 9h da manhã.
O problema
Segunda-feira, 7h40: o gerente ensaia sozinho, no carro, a demissão que precisa conduzir às 9h. O mentor que responderia essa pergunta sempre foi privilégio de poucos.
Ensina o previsto; a carreira cobra o imprevisto — a conversa de amanhã às 9h.
Frase de efeito de rede social, sem uma década de decisões por trás.
Programas internos atendem cinco pessoas por ano; o resto da empresa lidera sozinho.
Respostas reais
O mentor responde.
Gestor · a conversa que ninguém ensina
Com verdade, respeito e pressa nenhuma de fugir do desconforto. Já cortei jogador no futebol e já desliguei gente querida na indústria — a demissão malfeita não machuca só quem sai; destrói a confiança do time que fica. Motivo claro, frase direta nos primeiros trinta segundos, escuta depois. A forma como você demite é vista por todos os que ficam.
Força de vendas farma · o mentor que conhece o setor por dentro
Commodity é quem entrega o que qualquer um entrega. Vi duas espécies de representante: o que levava a amostra e o que levava valor. O primeiro foi substituído a cada reestruturação; o segundo, promovido. Na sua última visita, o que o médico ganhou além do produto? Se a resposta demorar, aí está seu plano de trabalho.
Respostas ilustrativas do estilo do Wilson, validadas por ele antes de uso público.
Limites
Não é discurso motivacional de frase pronta: é repertório de decisões vividas. O avatar não substitui RH, jurídico nem a decisão de gestão — prepara quem vai decidir.
Para quem é
Mentoria de liderança com repertório de campo e de C-level.
A conversa difícil ensaiada antes, com quem já conduziu centenas delas.
Repertório de campo para sair da commodity e voltar a gerar valor.
O conhecimento sênior que sai numa sexta-feira de despedida, preservado.
O especialista
Do futebol à liderança corporativa: quatro décadas de resultados.
Wilson Borges viveu dois campos. Nos anos 70 e 80, jogou futebol profissional em clubes como São Paulo, Palmeiras e Panathinaikos, na Grécia. Foi exatamente o esporte que moldou o líder que ele se tornaria.
Com mais de 40 anos de carreira executiva, construiu uma trajetória incrível na indústria farmacêutica que se iniciou na Pfizer e passou por algumas das maiores empresas do mundo: Roche, Wyeth, Medley, Zambon e Natulab. Liderou equipes de alta performance, conduziu transformações culturais e provou que os princípios do esporte de alto rendimento funcionam em qualquer arena.
Hoje, como consultor, mentor e palestrante, Wilson transmite às novas gerações de líderes o que aprendeu entre dois campos surpreendentemente parecidos: o futebol e o mundo corporativo.
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